寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經過在長江商學院DBA的課程學習與實踐，4月25日，集團董事長劉志雄、DBA首二班同學迎來了他的博士論文最終答辯時刻。劉志雄董事長在答辯現場闡述了《企業如何構建創新生態系統-以三諾為例》，成果豐碩，最終順利通過答辯。

　　歷練之路

　　企業家學者項目（DBA）整合全球優質教育資源，打造極具前沿性和系統性課程，在框架模塊、聚焦模塊、專題研究+實踐課堂這三大核心課程中，涵蓋2大金融主題與4大微觀主題，探索6大宏觀方向，定制化行業專題，走訪行業內領軍企業。劉志雄董事長正是在理論與實踐跨界的碰撞中，培養出了應對新商業文明下可能出現的新問題與新挑戰的能力，他的學習從“理解 - 判斷 -實踐 - 引領”的旅程一路走來，跨越式的思想突圍，讓他在企業家學者項目歷經了新商業文明的一次次洗禮。

　　學術見證

　　本次論文答辯，來自長江商學院和新加坡管理大學（SMU）的教授們共同見證了劉志雄董事長的學術成果。

TAN Wee Liang
Associate Professor of Strategic Management,SMU

LIAO Jianwen
Professor of Managerial Practice,CKGSB

GOMULYA, David
Associate Professor of Strategic Management,SMU

TAN Kim Song
Associate Professor of Economics (Practice),SMU

　　思想之舞

　　劉志雄 | 企業如何構建創新生態系統-以三諾為例

　　▇ 論文摘要：

　　自2015年以來全球制造業因新技術（5G與新一代信息技術、AI、大數據等技術簇群與先進制造技術）的進步，與制造業逐步融合，對制造業的產生革命性的變化。三諾作為中國ICT產業典型企業也在自覺與不自覺中，面臨機遇與挑戰。

　　三諾為了適應這種變革，在企業探索構建創新生態系統。因此三諾在這個過程中就不得不考慮兩個基本前提，在運用傳統創新生態系統理論的同時得兼顧數字經濟生態系統帶來的深刻變化。

　　三諾在對自身過去形成的核心能力OPM進行提煉總結。中間運用了訪談、問卷調研、焦點小組討論等方法，后面運用扎根理論，對調研形成的資料進行編碼分析，明確了三諾構建創新生態系統的內外動因，并通過上述兩種生態理論體系，定義自身的創新出發點。進而通過對自身產品演化制造能力適應性，以及自身通過智能制造來提升自己生產力的雙軸來描述創新生態系統構建。三諾通過四大創新單元的描述，中間運用創新生態系統術語和結構模型，描述了各個生態單元之間的關系，并將這個模型置身在數字經濟生態體系中加以考慮。

　　因三諾作為中國ICT制造業的典型性，希望通過三諾自身創新生態系統構建的實踐，為其它類似制造業構建創新生態系統提供理論和實踐上的啟示。

劉志雄董事長答辯中

　　有志者，事竟成。論文答辯的結束，并不代表求知腳步的停止。劉志雄董事長將帶著在長江DBA課程習得的滿滿收獲，未來繼續迎接新商業文明的機遇與挑戰，以“新商業文明思想者和引領者”的姿態，為行業和社會的發展提供無限動力！